Upravljanje kapitalske strukture

Upravljanje koristnih virov je zapleteno polje. Pomanjkanje uèenja na tem podroèju je ¾e vodilo veè kot eno podjetje do konca. Zakaj je spretno upravljanje èlove¹kega materiala res pomembno?

Èlovek se mora tako poèutiti v imenuPredvsem je pomembno razmisliti o tem, kaj je to podroèje oèitno. Nekateri so napaèno preprièani, da je upravljanje virov dobro, zato niè novega kot manipulacija. Naèelo vedno obstaja, da je osnova za to podroèje trgovine predvsem uvod v zaposlenega, da se tako poèuti v poljskem podjetju. Kot je rekel Andrew Carnegie, industrijalec, ki je prav tako najveèji gost na svetu, "ljudje delajo za denar, vendar vas bodo sledili ¹e eno miljo, èe jim poka¾ete spo¹tovanje, boste nagradili s pohvalo in dovoljenjem."

Sistem motivacije in zadovoljstvaUpravljanje s èlove¹kimi viri se v praksi opira na zadnjo metodo nagrajevanja in motivacije. Najprej je to, da se gost v poljskem podjetju dobro poèuti, saj bo od njega odvisna prodaja, proizvodnja in dohodek. Razumeti je treba, da poljska trgovina prikazuje zaposlenim, kako so podobni organom v èlove¹kem telesu. Èe so organi po¹kodovani, telo dejansko ne bo delovalo. Razumeti je treba tudi to, da razlog ni le gotovinski bonus (ki je dejansko potreben, ampak tudi veèja vezanost zaposlenih na na¹e podjetje, temveè tudi besedne bonuse. Dobra navada je, da zaposlenega priporoèite za dobro opravljeno delo, da je z njim prijazno in prijazno. Vendar pa bi morali na dodatni strani vedeti, da moramo osebi, ki ne izpolni svojih ciljev zanesljivo, opozoriti na napako, da zaradi tega na¹a opozorila ne pomagajo, izpustijo in prepoznajo bolj kompetentnega zaposlenega.

Atmosfera v knjigahNekoè sem delal v podjetjih, iz katerih se je ¾enska ¾e prej sprostila. Razlog za prito¾bo je bil ¹e posebej priljubljen - v podjetju se ni èutila veliko, imela je vtis, da se ji niste posvetili s spo¹tovanjem, kar pomeni, da predsednik ni imel mnenja o dobrem upravljanju èlove¹kega materiala. Po nekaj tednih je ¾enska, ko je bila visoko usposobljena, dobila polo¾aj, ki je v nasprotni dru¾bi enak. In zdaj, skoraj mesec dni kasneje, jo je predsednik pozval, naj se vrne k praksi in obljublja veèji dobièek. In veste, kaj je ta oseba dosegla? Zavrnila je, ker je bilo v sodobnem podjetju vzdu¹je veliko bolj¹e, toda tam se je poèutila bolje. Èe povzamemo, sredstva za enostavno upravljanje z viri ne ponujajo le bonusov, temveè tudi zmo¾nost zagotavljanja prijetno vzdu¹je na delovnem mestu, saj dober delavec dela bolje.